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              公司召開2016年度工作會議

              發布者:信息部 發布時間:2016-01-30

                      2016年19~10日,公司2016年度工作會議總部第一會議室隆重召開。會議由陳祥樓董事長主持,會上,他作了公司《2016年度工作報告》,并在會議最后時發表了重要講話。公司顧問、高管,子公司領導以及部門主管以上人員參加了本次會議。

              會議首先由陳董事長作《2016年度工作報告》。他在報告中從經營指標、管理及存在問題與原因分析三個方面回顧了2015年主要工作完成情況和取得的業績。他說,20154公司成功上市,經營指標漲幅較去年增長了18%以上,老產業穩中求進、新產品新技術得到大力推廣,新產業實現突破、進入產業回報期,管理上進一步向二級管理轉變并著力提升專業管理水平,系列展示風采、凝聚力量的企業文化活動有序開展,各方面工作都取得了新的成就,邁出了新的步伐,跨上了新的臺階,得益于公司上下目標一致、齊心協力。報告也客觀指出“兩張皮”、職不配位,以及改革進展緩慢、“四癥”企業病逐漸抬頭等存在的問題。他還在報告中深刻剖析了國家宏觀環境和行業形勢,指出軍隊改革和軍民融合深度發展的形勢、資本市場注冊制改革的變化,以及全球經濟下行壓力持續情況,對公司是機遇與挑戰并存,要用快速的思路轉變、改革的辦法,營造良好的創新創業和經營管理環境,加快產業的發展,助推管理的創新提升。報告最后明確了2016年市場營銷、經營開展和管理創新的工作思路,部署了2016年管理中心、事業部和子公司重點工作要求,并對干部提出了工作要求。 

              隨后,徐冰副總裁發布了《2016年度全面預算報告》;高管就主辦和分管工作進行了匯報,各部門、子公司及專項工作負責人進行了工作PPT匯報。然后,會議結合《2016年度工作報告》,公司顧問、專家進行點評發言,與會人員緊緊圍繞工作報告主題,結合本部門工作實際進行了熱烈的討論和交流發言。會議還邀請華曼管理咨詢公司沈宗軍老師為大家進行了《華為干部管理實踐與借鑒》的主題培訓。

              最后,陳董事長作了會議總結講話,他指出只有改革轉型發展、注重發展加風控和加強干部隊伍建設,才能有效保證全信股份戰略目標的實現;他要求高管、中層、員工明確分工、各司其職,同時加強溝通、相互配合來實現團隊建設目標和公司發展的愿景,新老員工有效融合,新員工做好激勵、老員工做到歸位;他強調要向華為和中航光電等標桿企業學習,學習與借鑒他們的成功經驗并為我所用;他最后深情提出,從現在起,發展、風控和培養接班人都是他的第一要務,他希望利用三到五年的時間來加快領導干部的管理和建設,在公司內部可以培養出一個對公司文化、發展戰略等都非常了解,而且是這個團隊也非常認可的接班人,實現他20191212日出去外面看看的愿望。(文/總裁辦 賴洪林)

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